Online Ondernemingsplan

Strategische keuzes: Het bepalen van de beste strategische opties

Nadat de confrontatiematrix is gemaakt en de sterke punten, zwaktes, kansen en bedreigingen zijn geanalyseerd, kunt u overgaan tot het bepalen van strategische keuzes. Met de kennis die is opgedaan tijdens de interne en externe analyses, wordt het gemakkelijker om waardevolle resultaten te genereren. Het is belangrijk om creativiteit de ruimte te geven en "out-of-the-box" te denken. Denk niet alleen binnen bestaande kaders, maar sta open voor nieuwe mogelijkheden en inzichten. Het betrekken van zoveel mogelijk belanghebbenden kan leiden tot meer strategische opties waaruit u kunt kiezen. Houd er rekening mee dat een strategische optie niet per se uitgevoerd hoeft te worden, maar wel geëvalueerd moet worden om geen kansen te missen.

Nadat de strategische alternatieven zijn geïdentificeerd, is het tijd om een selectie te maken. Soms is het mogelijk om meerdere opties te kiezen, zolang deze elkaar niet in de weg staan. Bij het maken van de selectie kunt u gebruikmaken van verschillende criteria. Enkele criteria die altijd van belang zijn:

1. Realiseerbaarheid: Beoordeel de benodigde veranderingen en de mate waarin de organisatie in staat is om deze veranderingen te realiseren. Houd rekening met de beschikbare middelen, vaardigheden en capaciteiten van uw organisatie.

2. Risico: Analyseer de kans van slagen van elke strategische optie. Beoordeel de mogelijke obstakels en uitdagingen die zich kunnen voordoen en bepaal hoe goed uw organisatie in staat is om ermee om te gaan.

3. Reactie van concurrenten: Overweeg hoe uw concurrenten kunnen reageren op de gekozen strategieën. Analyseer hun capaciteiten, middelen en mogelijke tegenacties die ze kunnen ondernemen.

Het is ook raadzaam om bedrijfseconomische scenario's uit te werken voor verschillende strategische alternatieven. Hierdoor kunt u de financiële impact en haalbaarheid van elke optie beter beoordelen. Uiteindelijk maakt u de definitieve keuze op basis van de scores op de verschillende criteria. Het is belangrijk om te erkennen dat elk criterium mogelijk een ander gewicht heeft, afhankelijk van de specifieke context en doelstellingen van uw organisatie. In de praktijk speelt de intuïtie van de belangrijkste besluitvormers ook een rol bij het maken van de uiteindelijke keuze.

Het maken van strategische keuzes is een cruciale stap in het ontwikkelen van een succesvolle bedrijfsstrategie. Door zorgvuldig de verschillende alternatieven te evalueren en te selecteren op basis van relevante criteria, kunt u de juiste koers bepalen om uw organisatie naar succes te leiden.

Indien u wat meer achtergrond wilt over de aanpak voor het maken van een strategie, kunt u hier verder lezen.